รับผิดชอบเยอะ เงินเดือนก็สูงสิ

เห็นนั่งเงียบๆ (78)

11.03.2016

วันศุกร์แล้ว

ป่วยไป 2 วันแต่ไม่ได้หยุดทำงานนะครับ ประชุมแน่นทั้ง 2 วันหายตัวไม่ได้ เอิ้ก ๆ รู้สึกสำคัญ

ก็เลยมาทำงานแบบป่วย ๆ นี่ล่ะครับ พูดเบลอ ๆ บ้าง งง ๆ บ้าง คนฟัง คนร่วมประชุมก็ต้องตั้งใจกว่าเดิม เรียกร้องความสนใจไปในตัว

“โห พี่ พี่รักงานมากไปป่ะ ป่วยก็ยังจะมาทำงานอีก”

“ขี้เกียจอย่างพี่ ถ้าไม่ได้จับงานนี้คนเดียว รู้เรื่องนี้อยู่คนเดียว พี่นอนกลิ้งอยู่บ้านแล้วเว้ย”

ผมเอาเพจเป็นประกันเลยว่า ไม่ได้มีผมคนเดียวหรอกที่เป็นแบบนี้

#ไหนใครเคยป่วยแล้วยังต้องมาทำงานยกมือขึ้น

ผมนี่ไม่บ่อยนะ ที่เกิด case แบบนี้ ส่วนใหญ่ถ้าป่วยนายก็จะบอกให้พักอยู่บ้านแหละครับ ไม่ได้เป็นห่วงหรอกนะ ไม่อยากให้มาเป็นภาระมากกว่า 55 (แซวนาย เผื่อนายแอบมาอ่าน)

แต่ที่ต้องมา เพราะความรับผิดชอบล้วน ๆ ครับ

สมัยเด็กเคยเบี้ยว เคยขี้เกียจ ป่วยนิด ๆ หน่อย ๆ ก็ไม่ไปละ หรือบางทีทำการบ้านทำรายงานไม่เสร็จ ลาแม่มเลย แล้วค่อยอ้างครูขอส่งวันหลังเอา แบบนี้ผมก็เคยทำ

เราทำแบบนั้นได้ เพราะเราประเมินว่าผลกระทบต่อตัวเราเอง หรือต่อคนอื่นมันไม่มาก แต่ถ้าเรามาทำเอาตอนนี้ล่ะครับ กี่คนที่รอข้อมูลของเราอยู่ กี่งานที่รอให้เราตัดสินใจ

#ต้องคิดนะต้องคิด

ยิ่งโตขึ้น ความรับผิดชอบมันก็ยิ่งมากขึ้น แล้วไอ้ความรับผิดชอบที่มากขึ้นนี่แหละที่เป็นปัจจัยนึงที่บอกว่างานของเรา “มีค่า” แค่ไหน

มีค่าเฉย ๆ ก็ไม่เท่าไหร่ แต่ต้อง “มีค่าต่อบริษัท” มากแค่ไหน

แล้วไอ้คำว่า “มีค่าต่อบริษัท” แค่ไหนนี่ล่ะครับ เป็นตัวนึงที่ใช้กำหนดเงินเดือน จริงมั้ย

เราบ่นกันเสมอว่า เฮ้ย ลูกน้องทำงานทั้งวันได้ พันห้า หัวหน้าเดินไปเดินมา ได้ 5 พัน ไม่เห็นจะแฟร์เลย เรืองนี้เราต้องเข้าใจนะครับ ปริมาณงานมันอาจจะไม่ได้ไปทางเดียวกันกับความรับผิดชอบ

“วัน ๆ หัวหน้าหนูไม่เห็นทำอะไรเลยค่ะ เซ็นเอกสาร 2-3 แก็กก็หมดงานวันนึงละ สบายจะตาย”

อย่าลืมว่าเวลาที่เกิดความผิดพลาดขึ้น คนที่ต้องรับผิดชอบในความผิดพลาดทั้งหน่วยงานก็คือหัวหน้านะครับมันคือหน้าที่ของห้วหน้า แต่เค้าจะทำหรือไม่ทำนี่อีกเรืองเนอะ ขอละไว้ในฐานที่ไม่เข้าใจ

ไอ่เรืองค่างานเนี่ย ทุกที่ทำอยู่แล้วล่ะครับ อาจจะทำไปโดยธรรมชาติ ทำโดยไม่รู้ตัว แต่ของผู้บริหารจะรายเล็กรายใหญ่ก็มองออกหรือตีความเองออกว่า งานไหนสำคัญกว่างานไหน ตำแหน่งไหนสูงกว่าตำแหน่งไหน แล้วก็จ่ายเงินตามตำแหน่งจริงมั้ยครับ

ส่วนวิธีไม่ธรรมชาติ คือมีคนคิดค้นมาแล้วว่าดูยังไงประเมินยังไงบ้าง google เลยครับ ^^

ถ้าบริษัทมีจำนวนคน มีตำแหน่งในบริษัทไม่เยอะ จะประเมินวิธีธรรมชาติก็คงไม่เป็นปัญหา แต่ถ้าเมื่อไหร่ที่คนเยอะขึ้น ตำแหน่งเยอะขึ้น การประเมินค่างานแบบจริง ๆ จัง ๆ นี่จำเป็นนะ

เพราะมันจะเป็นการกำหนดความแฟร์ในการจ่าย จริงมั้ย

ถ้าไม่ประเมิน แล้วไปจ่ายให้ HR มากกว่าจ่ายให้ Sale จ่ายให้ Engineer เพราะ HR เป็นคนทำเรืองเงินเดือนเอง#แบบนี้ก็ได้เหรอ

แล้วถ้าจะให้เงินเดือน Senior Engineer เยอะกว่า HR Manager ล่ะทำได้มั้ย แล้วทำไมถึงทำได้ แล้ว HR Manager จะไม่นอยด์เหรอ

การประเมินค่างานพอช่วยได้นะครับ อาจจะไม่ทั้งหมด แต่ก็มีที่มาที่ไปในการกำหนดค่าจ้างจริงมั้ยครับ

มีสาระไปมั้ยวันนี้ 5555

Happy Friday กินยาแล้วไปทำงานต่อละครับ

#HRTheNextGen

ใส่ความเห็น

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out /  เปลี่ยนแปลง )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out /  เปลี่ยนแปลง )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out /  เปลี่ยนแปลง )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out /  เปลี่ยนแปลง )

Connecting to %s