13.02.2016
สวัสดีสายวันเสาร์ครับ
เพิ่งตื่นเลย เมื่อคืนหลับคาชุดทำงานตั้งแต่ 3 ทุ่ม เอิ้ก ๆ ๆ ๆ
สัปดาห์นี้เขียนแต่เรืองเครียด ๆ ผมเลยเครียดตามเลย จริง ๆ เรื่องเงินเดือน เรืองผลตอบแทน มันยังมีอีกหลายมุมเลยนะครับ ให้เขียนทั้งปีก็คงไม่จบ ^^ นี่เราคุยกันแค่เงินเดือนพื้นฐานเฉย ๆ เองนะ ภาษา HR เราเรียกว่า Basic Salary แต่ในการจ่ายจริง ผู้บริหารเอย HR เอย พนักงานเอย เราดูมากกว่านั้นอีก จริงมั้ย
OTเอย Incentive เอย Bonus เอย สวัสดิการเอย รวม ๆ ภาษา HR เรียกว่า Total Remuneration
เวลาเพื่อนผมมาปรึกษาเรืองงานใหม่ ผมจะบอกเสมอว่า เมิงอย่าเพิ่งหลงไปกับ Basic Salary ทีเพิ่มขึ้นอย่างเดียว ดูตัวอื่น ๆ ประกอบด้วย สุดท้าย Total Remuneration มันเพิ่มลดมากน้อยแค่ไหน คิดให้ดี ๆ และจะให้ดี เทียบกันเลยว่ารายได้ทั้งปีที่เป็นตัวเงิน มันเพิ่มลดแค่ไหน เรารับความเสี่ยงได้แค่ไหน
เรืองพวกนี้มันยังแยกอีกนะ ผลตอบแทนที่เป็นตัวเงิน กับผลตอบแทนที่ไม่เป็นตัวเงิน แบบไหนดี แบบไหนเหมาะกับเรา
ไม่มีใครตอบได้ดีเท่าตัวเราเองครับ เพราะเรารู้ดีที่สุดว่าอยูกับเป้าหมายและเงือนไขในชีวิตแบบไหน
บางช่วงสิ่งที่เราต้องการคือผลตอบแทนที่เป็นตัวเงิน แบบไม่ต้องเสี่ยงมาก เราก็เลือกที่จะอยู่กับองค์กรที่จ่ายเงินเดือนสูง ๆ แต่อาจจะไม่มี Bonus เลย
แต่ถ้าเราพอเสี่ยงได้ เราก็อาจจะยอมลดเงินเดือนลงมาหน่อย แต่มีโอกาสที่จะได้โบนัสเป็นกอบเป็นกำ แต่ต้องไม่ลืมว่า Bonus มันขึ้นกับผลประกอบการ ปีไหนดีก็ดีไป ปีไหนแย่ก็ซวย
เรือง OT ก็เหมือนกัน เป็นปัญหาเสมอ หลาย ๆ คนเผลอคิดไปว่า OT มันมีอยู่ตลอดเวลา รายได้ทุกเดือนมี OT เสมอ อยู่ ๆ บริษัทตัด OT ซวยเลย บริหารเงินไม่ทัน ค่าใช้จ่ายมีแต่เพิ่ม แต่รายได้ลดไปเยอะ เพราะตั้งความหวังไว้มากกับ OT
ผมคิดเยอะไปมั้ย 555
ถ้าไม่คิดไรมาก ทุกเดือนมีเงินเข้าบัญชี มีเงินใช้แน่นอน จะมากจะน้อย ก็ใช้จ่ายไปตามสมควร นี่ก็เป็นข้อดีหลัก ๆ ของมนุษย์เงินเดือนเลย จริงมั้ย
