รับพนักงานใหม่ ทำไมกล้าจ่ายเยอะ ?

FullSizeRender.jpg
“ทำไมบริษัทขึ้นเงินเดือนให้พนักงานนิดเดียว แต่พอรับพนักงานใหม่เข้า มา บริษัทถึงกล้าที่จะจ่ายเยอะได้ ?”
เออ นั่นสิ ทำไมนะ
นี่เป็นที่มาและแนวทางของ Job Hopper ครับ เพราะถ้าคิดอยากจะ up ค่าตัวให้เยอะขึ้นแบบเห็นหน้าเห็นหลังกันเลยเนีย ก็ต้องโดดจากที่นึงไปอีกที่นึง ผมนับถือคนกลุ่มนี้นะ เพราะอย่างแรกเค้าต้องมีของ และเจ๋งพอตัวล่ะ ถ้าเกิดว่าอยากจะเป็น Job Hopper มืออาชีพ และอีกอย่างเค้าสัมภาษณ์เก่ง เตรียมตัวมาดี สัมภาษณ์กี่ทีก็ได้งาน แถมกล้าเรียกค่าตัวอีกต่างหาก
ถ้าถาม HR หรือบริษัท 90 % ไม่มีใครชอบ Hopper หรอกครับ ถ้าเห็น Resume ที่มีรายการย้ายบริษัทบ่อย ๆ Question Mark จะขึ้นมาบนหน้าผากทันทีเลย
แต่ถ้มันจำเป็นล่ะ หาคนทำงานไม่ทันแล้ว หรือต้องใช้คนที่มี Skill เฉพาะแบบนี้ แล้วก็ต้องรีบใช้ด่วนด้วย เอาวะ รับเข้ามาก่อน อะไรนะ ขอเงินเดือนขึ้นจากทีเดิม 30 % บ้าไปแล้ว …. .แต่ไม่มีคนทำงานนี่หว่า เอาวะ รับก็ได้
ระเบิดตู้มเป็นโกโกครั้นช์ใส่พนักงานปัจจุบันสิครับ
ในส่วนของพนักงานใหม่ ผมขอรวบรัดสั้นๆ โดยเฉลี่ย 30 % -40 % คือเงินเดือนเพิ่มที่พนักงานส่วนใหญ่จะตัดสินใจย้ายงาน ในกรณีที่เอาเรืองเงินเป็นเรืองเดียวที่ใช้ในการตัดสินใจ (แต่ถ้ากรณีคับที่อยู่ได้ คับใจอยู่ยาก เงินเดือนน้อยกว่าเดิมก็ยอมย้่ายครับ) ไอ้ 30 % – 40 % เนีย ก็เป็นค่าเสียโอกาสที่จะเติบโตกับที่เดิม รวมกับความเสี่ยงในการปรับตัวเข้ากับที่ทำงานใหม่ เรียกรวม ๆ เพื่อให้เข้าใจง่าย ๆ ว่า ค่าธรรมเนียมการออกจาก comfort zone ครับ
ทีนี้เรืองเงินเดือนพนักงานปัจจุบันล่ะ ทำไง อยู่ ๆ พนักงานมาใหม่งานก็เหมือนกัน แต่ดันได้เงินเดือนเยอะกว่า เซ็งสิ แล้วยิ่งเจอ case รับคนนอกเข้ามาเป็นหัวหน้าเลย ไม่ให้โอกาสคนในเลย เซ็ง 3 เท่าเข้าไปเลยครับ
Why don’t you promote from within huh ?
ผู้บริหารและ HR ต้องให้ความใส่ใจประเด็นนี้นะครับ มองข้ามไม่ได้เลย ถ้าคุณไม่อยากเป็นคนจุดชนวนคลื่นใต้น้ำด้วยตัวยมือของคุณเอง เมื่อเกิดสถานการณ์แบบนี้ขึ้นมา คุณต้อง “ตอบตัวเองให้ชัดเจนก่อน” ว่าทำไมคุณถึงตัดสินใจใช้วิธีการแบบนี้ “คุณไม่มีทางเลือกอื่่นที่ดีกว่านี้” ใช่มั้ย
สิ่งสำคัญอีกอย่างนึงคือ คุณจะต้องสื่อสารให้เป็นด้วย ถ้าคุณซื้อตัวคนมาเป็นหัวหน้า คุณต้องหาให้เจอว่าคุณทำให้ใครผิดหวังบ้าง คุณจะบริหารความผิดหวัง ความคาดหวัง และแรงจูงใจในการทำงานให้กับคนกลุ่มนี้ได้อย่างไร เพราะถ้าคุณไม่ทำอะไรเลย ปัญหาจะเกิดขึ้นแน่นอน ต้องวัดใจกันละครับว่าคุณจะใส่ใจกับปัญหาของคนกลุ่มนี้มั้ย
How to manage Expectation and Motivation ?
ส่วนกรณีที่จ้างคนใหม่มาเงินเดือนมากกว่าคนปัจจุบัน แต่หน้างานเหมือนกันเป๊ะ อันนี้คิดให้หนัก ๆ นะครับ Salary Compression เป็นหนึ่งใน Basic HR ที่จะต้องได้รับการแก้ปัญหา วิธีแก้แบบง่ายสุดคือ ยกฐานค่าจ้างของพนักงานทั้งหมดขึ้นมาเลย ซึ้่งต้องถามตัวเองด้วยว่าคุ้มมั้ย !!!
ในมุมของพนักงานเอง หากจะโวยวายก็ต้องเตรียมตัวด้วย  เพราะคุณเองก็ต้อง “มีของ มีฝืมือ มีความสามารถที่จับต้อง  และไม่ได้เข้าข้างตนเองไปต่อรอง” เพราะถ้าตลอดเวลาคุณไม่เคยแสดงความสามารถให้เห็นเลย ไม่ outstanding เลย พอเจอกรณีแบบนี้ขึ้นมา ก็อยากจะได้บ้าง ผมว่ายากครับ ถ้าโดนเค้าตอกหน้ากลับมา ยิ่งเจ็บหนักกว่าเดิมอีก
“ใจเขา ใจเรา” นะครับ
งาน HR ที่ใครว่าง่าย มันไม่ง่ายเลยจริง ๆ T_T
#HRTheNextGen